Publicado por: J.Pinto | 2011/01/16

Competitividade


A melhor forma de ensinar, de aprender e de perceber o porquê das coisas, é analisar os casos de sucesso e de insucesso. Ao analisarmos, e percebermos, a evolução das coisas (e nisso as novas ferramentas, como a Internet, são importantíssimas) facilmente retiramos duas ou três conclusões.

 Vamos por partes:

– Portugal entrou para o CEE (agora UE) em 1986;

– Portugal, na altura, tinha nos custos baixos um dos pilares da sua competitividade;

– Portugal recebeu abundantes remessas de dinheiro para se desenvolver;

– Outros países, principalmente do Leste Europeu, entraram para a Europa;

– Portugal deixou de ser o país da UE que tem custos de produção, nomeadamente mão-de-obra, mais baixos;

– Paralelamente, outros países entraram no mercado global, eliminando-se algumas barreiras alfandegárias e proteccionistas (como foi o caso da entrada da China para a Organização Mundial do Comércio).

Pergunta: devemos lutar contra estes factos? – Parece-me, claramente, que não. Então temos de encontrar alternativas que nos façam ser mais competitivos e mais fortes do que os adversários (com esta linguagem, até parece que estou a falar de estratégia militar – no entanto, como sabem, a estratégia empresarial é muito parecida com a militar).

Partindo do princípio que mantermo-nos numa economia de mercado é condição irreversível, ou pelo menos preferível, o país que conseguir atrair mais empresas competitivas, será o que terá mais probabilidade de sucesso. Não se atraem empresas se todos os dias afastarmos os investidores; se não lhes proporcionarmos condições ideais para o seu negócio. Neste campo, a fiscalidade pode ser útil. Impostos baixos, fácil tributação, legislação simples, pouca burocracia – por exemplo no tempo e na quantidade de licenças necessárias para abrir uma actividade -, etc., serão requisitos essenciais na atracção de investimento.

Pensem em alguns países que conseguiram atrair muitos investidores através desta estratégia……

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